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當當兩聲,李國慶邁上新的征程

2019-02-21 00:00 來源: 人評論

 每一次的告別都意味著新的開始,這句話適用于今天的李國慶。

李國慶發表公開信宣布離開由他一手創辦的當當網,公司CEO將由他的妻子兼合伙創始人俞渝兼任。他怎么都不會預料到,當初在紐交所敲鐘時,為迎合當當這一名稱而執意敲鐘兩下,真的給當當帶來了噩運。

公開信中李國慶不改往日的文青本色,他用十九年風雨兩茫茫,不思量,自難忘,披荊斬棘,處處話輝煌總結了創辦當當網19年中的心路歷程,堪稱互聯網史上最文藝的公開信。李國慶還公布了自己的最新動向,將擔任CRYSTO公鏈生態旗下DAPP CEO,在區塊鏈領域將繼續完成他未盡的文學使命。

與其說這份公開信是向當當告別,不如說是李國慶二次創業的宣言。

李國慶的中場戰事

當當網作為中國B2C電商企業上市第一股,已經淡出人們的視線很久了。但在十年之前,當當網最輝煌的時候市值曾高達23億美元,而2018年4月,當海航科技以75億美元收購當當時,公告披露顯示當當網的凈資產賬面價值僅為3178.93萬元。

距離海航宣布終止收購當當網已經接近半年,不少人曾為這場無果的接盤大戲遺憾喟嘆。當人們都還在猜測沒落的當當網將何去何從,誰會是當當的下一個冤大頭時,先上演的卻是李國慶的出走。

都說大海航行靠舵手,而企業掌舵手的性格往往會影響到企業的命運,李國慶于當當網就是這樣的存在。雖然告別來得突然,但在很多人看來,李國慶出走當當網實屬意料之中。甚至有人說李國慶身上的文青特質影響了他在商業上有更大成就的可能。商業作家吳曉波曾評價李國慶:創業數十載,也依然磨滅不了李國慶身上的書生意氣與理想主義。

微博上的李國慶,豪氣有膽識,大至國際政治、社會話題,小至營商環境、競爭對手,無一例外被納入他的批判范疇,網友戲稱他為李大膽。

1983年,李國慶以北京市高考第一名的成績考入北大社會學系。八十年代中期的大學生對文化的追求達到了極致,他們視文學如生命一般,他們讀世界各種小說、寫評論、針砭時弊,內心充滿理想主義信仰,李國慶的文學理想或許就是在那個時代被無限放大,甚至一度影響了后來當當網的商業戰略。

 

北大文青的商業迷途

1989年,滿懷文學理想的李國慶從體制內辭職下海經商,最后把目光鎖定在圖書出版領域。十年之后,他和妻子俞渝創立了當當網,開啟了中國B2C電商企業的輝煌二十年。

2004年,亞馬遜布局中國市場,提出以1.5億美元的價格收購當當網,彼時李國慶俞渝夫妻倆不愿出讓公司控制權。李國慶在拒絕亞馬遜的收購之后,曾公開表示當當不做到100億美元市值絕不會退出。回頭看,這個決定無何厚非,假設交易告成,當當可能會成為第二個卓越。

2010年12月,當當美股上市,那是當當網創辦十九年里最為高光的時刻,當當網的市值曾一度達到了23億美元。

2014年騰訊提出入股當當,要求占股33%,并將好樂買作為嫁妝,但李國慶沒同意,只愿意給25%,也是因為李國慶俞渝不愿讓出公司控制權。最終,騰訊轉投京東,促成了今日所看到的互聯網電商新格局。當競爭對手在瘋狂尋求資本以擴大市場規模時,李國慶夫婦非常謹慎地守著江山,甚至謹慎到躲避資本。

2016年,市值僅剩5.3億美元的當當網宣布私有化從紐交所退市,李國慶夫婦合計持股當當控股有限公司的93.17%,當當網又變成了那個名副其實的夫妻店。

然而,夫妻二人的苦心經營并沒有扭轉當當網的頹勢。一組數據顯示,2008年京東的銷售額僅為當當的75%;而到2015年當當最后一次對外公布財報時,京東的營收已是當當的18倍。

不得不承認,李國慶在當當的業務布局上一直采用保守戰術。當京東從3C圖書品類拓展到全品類,不斷引入新的投資機構時,當當網的主營收入依然來自圖書,2016年當當紙質書年銷售量5億多冊,電子書用戶超過4000萬,在圖書市場上一騎絕塵。但圖書品類電商的進入門檻并不高,面對競爭對手的價格戰、刷交易額、買流量、講故事的圍攻下,混戰當中,當當網被逐漸邊緣化。

當當網也不是沒有做過業務上的轉型,但主營業務依然離不開圖書出版。2015年,李國慶宣布當當網進軍線下圖書市場,在三年內全國開設1000家線下門店。然而,2016年當當網僅有兩家實體書店開張,沒有資本的加持,三年1000家門店的目標已然渺茫。

一年前,海航伸過來的橄欖枝總算讓李國慶給當當找了個好歸宿,按照當時的設想,李國慶夫婦會在一年交接期結束并離開當當。無奈這筆交易最終并沒有成功,李國慶的處境瞬時又變得尷尬起來。

新的征程:區塊鏈+內容產業

2月11日,李國慶曾發布過這樣一條微博內容:繼續探討在我投資的CRYSTO生態下我提出的書友會的商業模式。果不其然,文學夢不死的李國慶,在55歲這年開啟了他新的征程。